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10月15日晚间华大基因公告,持股5%以上的华大投资计划以大宗交易或集中竞价方式减持该公司股份不超过1200.3万股(占该公司总股本比例3%)。华大投资持有华大基因6691.5154万股,持股比例为16.72%,为第二大股东。值得注意的是,华大投资为华大基因董监高的持股平台,华大基因现任董事王俊、尹烨、孙英俊,现任监事李松岗、现任高管杜玉涛,离任董事李英睿、离任高管王威通过华大投资间接持有华大基因股份。其中,王俊当初出资2685.60万元,持有华大投资53.7932%的合伙份额。

在毛健看来,大数据运用在很多零售商这里并没有发挥实质作用。比如企业都在强调通过平台获得大数据,掌握客户喜好后精准营销。但事实上必须做到微信号、手机号、PIN码等合一才能触达客户,否则无法引发客户的真实购买。如何最快让场景和客户触达是个问题。

直到1992年,初具规模的国美把北京十几家店铺统一命名为“国美电器”,进行连锁化经营,统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传、统一供货。“五个统一”的出现,在那个对“连锁”还没有什么概念的时代,建立起低成本、可复制的发展模式,开创了中国家电零售连锁模式的先河,形成中国零售最早的连锁雏形。

1992年,国美立足北京向全国扩张,开创中国家电零售连锁模式的先河;当互联网红利见顶,电商平台布局线下做体验时,国美则加速展开5G、智能生态布局,并以“家·生活”整体方案提供商、服务解决商、供应链输出商的新形象站上了新的舞台。回顾33年,国美正是在模式、战略上不断创新,才成为中国零售行业的重要创新样板。国美零售总裁王俊洲在接受《中国经营报》记者采访时表示,改革开放让民营企业有了更大的生存空间,党的十八大、十九大让民营企业有了更好的发展空间,从生存到发展,国美的创新能力越来越强。

那么,这是否意味着中美会出现大范围的摩擦和矛盾,乃至于冲突?这种可能性不能说没有,但要看到另外一种更大的可能——中美仍然可以找到一条能够管控分歧,又能够兼顾彼此利益最大公约数的相处模式。如果美方能够更加深刻地认识到“贸易战没有赢家”,在平等和相互尊重的基础上,与中方通过磋商和合作解决问题,那么这场旷日持久的贸易摩擦,未尝不会找到实质性解决的办法,加征的全部关税也能早日全部取消。

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